Жизнерадостный и весёлый Вовочка в наглаженной рубашке и новым ранцем с букетом цветов пошёл на первый звонок. Через три часа возвращается домой и со злостью швыряет ранец об стену и с криками на кинулся на родителей:

— Что ж вы мне сразу не сказали, что эта бодяга на 11 лет.

Главной способностью любого успешного предпринимателя является способность планировать, строить планы на будущее и описывать свое виденье будущего для своих служащих.

Потому что невысказанные планы приводят к тому, что вы уже не владеете бизнесом.

Анекдот

Голодные волки встретили в лесу зайца и собрались его съесть, а заяц им говорит:

— Погодите, мной вы сильно не насытитесь, а я могу вас привести к стаду овец.Волки решили не есть зайца и пошли за ним. Идут, а голод мучает всё сильнее, они спрашивают:

— Долго ещё идти?

— Вот, сразу за горой, которая перед нами.

Начали подыматься на гору — не совладали волки с голодом, набросились на зайца и съели. Наесться не наелись, голод мучает, но соблазна перед глазами более нет. Поднялись на гору и видят стадо овец… Сытно отобедали, и тут один говорит:

— Как-то нехорошо с зайцем получилось.

Другой:- Да уж, пойдёмте, останки что ли захороним?Вернулись, похоронили зайца, поставили камень на могилку и думают, что же написать:

«Зайцу от друзей» — не пойдёт, не поймут, зачем друзья его съели…

«Зайцу от врагов» — тоже не пойдёт, какой же он враг, когда привёл нас к стаду овец, общая цель была, общий путь…

Думали, думали, и написали — «Зайцу от партнеров».

Чтобы поделиться планами со своими сотрудниками, запишите их. Поскольку в процессе определения будущего план начинает подстраиваться к реальности — к той реальности, которая уже существует, и к той, которую вы способны создать.

И при слиянии эти две реальности формируют третью — назовите ее своей реальностью, реальностью своего сознания и своего сердца, объединяющей все элементы вашего бизнеса и связывающей ваш бизнес с внешним миром, чтобы создать нечто, не существовавшее до сих пор.

Поэтому без четкого планирования взаимоотношения со своими сотрудниками вы будите строить на доверии.

Доверие может привести разочарованию, поскольку настоящее доверие является результатом знания, а не слепой веры. А чтобы знать, надо понимать. А чтобы понимать, нужно отдавать себе полный отчет о том, в каких условиях мы находимся.

Что люди знают и чего они не знают? Что люди делают и чего они не делают? Чего они хотят и чего они не хотят? Кем люди являются и кем они не являются?

Цель — это конечный результат, любого процесса. Если цели не достигаются то нужно обратить внимание на:

-знания, навык, опыт

-мышление

— мотивация

-окружение

Знания, навык, опыт. Когда человек компетентен в вопросах своей цели он вразы быстрее её достигает, как говорится — вера нужна только тогда пока мы не знаем как это делать, как только мы понимаем что нужно делать, к вопросу веры мы не возвращаемся.

Поэтому нужно всегда в вопросах своей цели повышать квалификацию!

Мышление. Что бы получить соответствующие знания, навык и опыт для достижения результата у нас с вами должно быть внутренее желание. Когда мы хотим в туалет мы не говорим я немогу, это не мое, я сделаю это в следующий раз или у меня не получится. Мы тупо берём и идём в туалет, и в это время мы не думаем о другом.

Пример может не этический, но по-другому я не знаю как просто объяснить каким должно быть желание, что бы достигнуть цели.

Мотивация и отвественность. Есть такая теория справедливости. Качельки видели в детстве где посредине то на чем держится палка? — что бы что-то получить нужно что-то вложить. Есть в любом процессе «вход» — с чем входишь? Усилия, целеустремленность, трудолюбие, энтузиазм, то есть какие качества нужно вложить что бы на «выходе» получить — успех, результат, деньги, признание.

Как раз наша мотивация и в каком месте сейчас находится отвественность и есть тем балансом по середине между входом и выходом, как в качельках.

Окружение. Существует 2 вида критики конструктивная и вкусовая. Человек, который не является экспертом в Вашем вопросе достижения цели, когда вас критикует то это делает из диструктивных побуждений. А человек который уже достиг, того, что вы собираетесь делать конструктивно будет корректировать ваши действия.

Понимая эти барьеры можно вразы быстрее достигать своих целей.

Коуч в помощь — скайп: Sembagira1

ребенка. Совершенное правописание не утешило ни одного

разбитого сердца… Поэтому – расслабьтесь. Требования

совершенства в грамматике и правописании – это скучные,

отбирающие время иллюзии, скрывающие что-то по

настоящему необходимое… Надеюсь, что каждое встреченное в

тексте несовершенство напомнит вам о том, что

действительно важно»

… Быть может, при чтении этой статьи, ты заметишь в ней

грамматическую ошибку. Или стилистическую. Или

синтаксическую. Или орфографическую. Или какую-нибудь

другую. Быть может, тебе в тот же миг захочется с умным видом

вскочить с дивана, побежать и заявить на весь мир о дремучем

невежестве. Я хочу попросить тебя: выпей валерьянки и

НЕ ПАРЬСЯ! Потому что, очень уж хочется, чтобы за этими

ошибками ты увидел и что-то другое. Например, то что я хотел СКАЗАТЬ!…

В. Стрильчик “Баня для мозгов”

А где находится твоя ответственность за результат цели, когда видишь свои ошибки?

Если б ты знал, что завтра твои действия приведут к результату, тогда на чем держал фокус — на ошибках или тех действиях, что ведут к результату, не смотря на то что ошибался?

И ещё ты недоволен что ошибался или не доволен что перестал действовать что бы достичь своей цели?

Коуч в помощь скайп Sembagira1

Был такой врач Авиценна, который лечил без применения антибиотиков. Когда к нему приходил больной, он всегда говорил, что нас с тобой здесь в комнате трое — я, ты и соответственно твоя болезнь. Так вот если мы с тобой возьмёмся эту болезнь лечить, то мы ее победим. Если болезнь я буду лечить один, а ты вместе с болезнью будешь против меня, то я никогда ничего сделать не смогу!

По цвету ваших волос или глаз я не могу судить о положении ваших дел, точно так же как врач не сможет поставить диагноз моего состояния, если я приду к нему в кабинет, сяду и откажусь отвечать на вопросы. Этот врач вряд ли что-нибудь сможет для меня сделать, так ведь?

Взаимодействие коуча с клиентом строится по принципу того, что со с всеми людьми все в порядке, у каждого человека уже есть все необходимые ресурсы для достижения целей, мы всегда совершаем найлучший выбор, всеми людьми движет позитивное намерение, изменения будут всегда и они неизбежны.

Коучинг — это партнёрское взаимоотношения коуча и клиента, способствующие клиенту в достижении его цели.

Коуч с помощью открытых, уместных вопросов взаемодействует с клиентом. Вопросы коуча направлены и способствующие к продвижению, осознания клиентом найлучшего способа достижения результата.

Скайп коуча: Sembagira1